你能干,你好說話,那你就多做一點(diǎn),是你的,不是你的,統(tǒng)統(tǒng)都讓你來做,誰讓你能干,能把活做好呢?
人盡其才,物盡其用,這本來也沒什么錯,但如果只有不斷增加的勞動量,酬勞卻一點(diǎn)不增加,這就是在耍流氓了。
任正非說過一句話:華為的員工為什么會愿意主動去加班?那是得益于華為的分錢模式!只有給員工漲工資發(fā)高薪,員工才會愿意拼命去干,才會死心塌地跟隨你。
當(dāng)然,分錢并不是說我有錢我就給你,而是要讓奮斗的人能得到回報(bào)。你交給公司業(yè)績和功勞,公司保障給你收入和激勵,這才是最公平的交易。
一個農(nóng)民種了一地西瓜,買的良種,勤于施肥,西瓜長得很好。根據(jù)市場價(jià)格,大概可以賣回來10000塊錢。但天有不測風(fēng)云,一夜冰雹,把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝,農(nóng)民號啕大哭一場后,發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜,終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。
請問:
他這只西瓜賣多少錢合適?能賣10000嗎?誰說能?要不賣給你?
現(xiàn)實(shí)的情況是:
人家一斤西瓜賣兩塊錢,他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。
事實(shí)殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單,如果你沒有結(jié)果,老板不會為你的辛苦買單。
為大家分享一個職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式:PDCA循環(huán),這是職場人都應(yīng)該學(xué)會的工作思維。
Plan—計(jì)劃
沒有針對目標(biāo)周密的計(jì)劃,想要有好結(jié)果只是妄想;
有人說“計(jì)劃沒有變化快”,但是,沒有計(jì)劃的變化更加可怕。
Do—行動
一個人的命運(yùn)不會因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變,
只會因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/span>
說到和做到之間有千萬里之遠(yuǎn)。
Check—檢查
員工不會做你想要的,只會做你檢查的。
沒有過程監(jiān)控,你只會等爬到了梯子的頂端,才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻;
越信任,越檢查。檢查與信任無關(guān)。
Action—處理
做好了獎勵并保持,沒做好處罰并改進(jìn);
持續(xù)改進(jìn)不是空話,這樣才能PDCA循環(huán)。
員工是種瓜的,老板是買瓜的。
不見瓜就掏錢的老板,遲早會把企業(yè)做死,然后,他和他的員工一起失業(yè)!
只有像獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè),才是有執(zhí)行力的企業(yè)。
只有這樣,制度和流程才不會是花架子。
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