在CNAS-CL01:2018 6.2.1條款對人員提出了總體性要求，“所有可能影響實驗室活動的人員，無論是內(nèi)部人員還是外部人員，應(yīng)行為公正、有能力、并按照實驗室管理體系要求工作�！薄鞍磳嶒炇夜芾眢w系要求工作”對實驗室管理運行和機構(gòu)快速成長確實會產(chǎn)生許多益處。

（1）提供了明確和有效運行的框架。實驗室管理體系反映了實驗室管理運行的內(nèi)在規(guī)律，規(guī)定了實驗室內(nèi)部各要素運行的基本規(guī)則，詳述了各項工作運行的職責(zé)、步驟、流程、方式和方法，搭建了有效運行的框架，實驗室無需摸索即可實現(xiàn)規(guī)范化管理。

（2）管理層更容易與員工達成共識。實驗室管理體系是開展所有實驗室活動的依據(jù)，是所有人員需共同遵守的完整的工作制度，按管理體系運行，管理層更容易將要求傳達給員工，員工也更易于接受，形成良好的內(nèi)部氛圍。

（3）為相互更好地配合提供了基礎(chǔ)。實驗室各項活動之間保持著緊密聯(lián)系，管理體系對這些關(guān)聯(lián)性均作出了合理規(guī)定，這些規(guī)定可確保實驗室作業(yè)的一致性。按管理體系要求開展工作，所有人員在一個標(biāo)準(zhǔn)體系下運行，有利于工作的銜接和配合。

（4）提供了內(nèi)部自我糾錯和改進的機制。實驗室管理體系對各項活動作出了規(guī)定，是判斷實驗室活動對錯的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。管理體系中也規(guī)定了自我糾錯和改進的機制，管體系運行過程中一旦出現(xiàn)偏差，便于及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確識別、有效處置和持續(xù)改進。