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包材采購常見的風(fēng)險及規(guī)避方法

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-23  來源:文章來源于網(wǎng)絡(luò),僅供交流學(xué)習(xí)
核心提示:包材采購風(fēng)險通常是指包材采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。
       包材采購風(fēng)險通常是指包材采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。
 
       具體來說,如采購預(yù)測不準(zhǔn),導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、包材供應(yīng)商群體因為設(shè)備或環(huán)保問題導(dǎo)致產(chǎn)能下降,從而導(dǎo)致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為,這些情況都會影響包材采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
 
今天,我們分享一篇關(guān)于包材采購風(fēng)險管理的文章,供您參考。
 
 
1  規(guī)避包材采購風(fēng)險的手段
 
       任何事物都有風(fēng)險,采購風(fēng)險歸根結(jié)底,也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有:
 
做好年度營銷計劃預(yù)算及包材采購策略規(guī)劃;
 
慎重選擇包材供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的篩選和評級;
 
嚴(yán)格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;
 
拓寬信息渠道,保持信息流暢順;
 
完善風(fēng)險控制體系,充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;
 
        加強(qiáng)過程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,以降低采購風(fēng)險。
 
       充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息,為評判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時公司對重要的包材供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
 
       采購應(yīng)減少對個別包材供應(yīng)商大戶或者關(guān)系戶的過分依賴,可采用備選方案及備選供應(yīng)商,以分散采購風(fēng)險。
 
        至于預(yù)算,由于包材采購預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)推算出來的,以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵包材及配件能否在要求的時間發(fā)貨,適當(dāng)運用現(xiàn)貨結(jié)合等方法以減少風(fēng)險,在項目開發(fā)前充分與所有包材供應(yīng)商溝通,使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。
 
 
2  降低采購風(fēng)險的關(guān)鍵

企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價格、售后服務(wù)、財務(wù)等方面的采購風(fēng)險,最關(guān)鍵的是與包材供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個階段。
 
        首先是包材供應(yīng)商的初步考察階段:在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,可以派人到對方公司進(jìn)行現(xiàn)場了解,以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評選。在初步判斷有必要進(jìn)行開發(fā)后,建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。
 
        其次是產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段:對所需的包材制品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測試或交流。
 
第三是小批量認(rèn)證階段:對供應(yīng)商的包材產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
 
        第四是大批量采購階段:根據(jù)合作情況,逐步加大包材品類的采購力度。
 
        第五是對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價:對合作很好的包材供應(yīng)商,邀請他們到公司交流明年的工作打算。
 
 
3  采購人員不能只考慮采購風(fēng)險
 
         采購作為連接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門(營銷為輸出部門)、公司的利潤中心,不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。
 
        同時要注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購成本,使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險最小,從而由外向內(nèi)、由下向上對公司的管理進(jìn)行整合。
 
        為了更好地解決這方面的問題,提高總體利潤率,將風(fēng)險與損失降至最低,可以將采購部門劃分為供應(yīng)商管理組與采購組。
 
        供應(yīng)商管理組主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商尋源、總成本控制、風(fēng)險防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評估(包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財力、整體管理能力等);
 
        采購組根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)提供的信息,結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購買與跟蹤訂單,雙方互相協(xié)作,既防止腐敗的產(chǎn)生,又可以完成公司的整體訂單目標(biāo)。
 
 
4  結(jié)語
 
       采購風(fēng)險無處無在,如果可以有效提供供應(yīng)商開發(fā)人員與包材采購人員的專業(yè)技能,同時對供應(yīng)商進(jìn)行多方位的支持與輔導(dǎo),將供應(yīng)商納入到品牌的供應(yīng)鏈體系內(nèi),進(jìn)行系統(tǒng)化的運營指導(dǎo),使供應(yīng)商與品牌可以共同成長,相信此時的采購風(fēng)險會被專業(yè)的管理而降至最低,實現(xiàn)采供雙方的共贏!
編輯:foodqm

 
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