供應商績效考評標準

項目

滿分

得分計算

備注

評分單位

來料品質(zhì)&ROHS

40

40×（合格批數(shù)/送貨批數(shù)）

1、石墨原料按40×（合格袋數(shù)/送貨袋數(shù)）

2、生產(chǎn)制程每出現(xiàn)1單品質(zhì)異常，扣5分，滿分20分扣完為止；

品質(zhì)中心和分子公司品質(zhì)部

價格

25

采購部依前批交貨金額作比較判定

1、價格較市場行情高者0-5分；

2、市場行情漲價格維持價格不變者10-15分；

3、價格低于市場行情者20分；

4、首先降價者為25分。

供應鏈中心和分子公司采購部

交期

20

15×（按時交貨批數(shù)/應交貨批數(shù)）

1.準時交貨率(OTD) =準時交貨批數(shù)/總交貨批數(shù)*100%；

2. 評分: 100%滿分15分；每下降一個百分比，得分少1分，85%以下，不得分

供應鏈中心和分子公司采購部

5-發(fā)生超額運費用的次數(shù)*1

發(fā)生一次扣1分，未發(fā)生得滿分

供應鏈中心和分子公司采購部

服務

15

由采購部或相關單位視廠商配合程度作評分

1、各種票據(jù)是否完備：是=3，否=0

2、質(zhì)量改進項目的完成情況：良好=3，一般=1，差=0）

3、在審計、評估方面的支持程度：非常支持=3，一般=1，不配合=0

4、異常處理響應速度：迅速來廠了解并協(xié)助解決問題者為6 分，三日內(nèi)來處理者為4分；必須經(jīng)采購或品質(zhì)部跟催后期間超過三日才來處理者為2分，無意愿處理、抱怨多、對品質(zhì)觀念缺乏者為 0 分

供應鏈中心和分子公司采購部、品質(zhì)中心或分子公司品質(zhì)部、倉庫部

得 分

等 級

獎 懲 措 施

90以上分

A級：戰(zhàn)略供應商/優(yōu)秀供應商

1、酌情增加訂購量;

2、享受優(yōu)先承制（辦）本廠原物料的資格。

3、經(jīng)供應商管理委員會評估可上升為戰(zhàn)略供應商[C1] 

80-89分

B級：合格供應商

維持不變，可晉升優(yōu)秀供應商

60-79分

C級：臨時供應商

1、應付貨款月結周期延長;

2、酌情減少訂購量，原則上訂單分配不超過月度額度20%，特殊情況除外

60分以下

D級：整改供應商

暫停采購，特殊情況除外

60分以下

D級：淘汰供應商

列入淘汰清單，無特殊情況不再交易