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到底什么是體系管理?常見問題解決方案!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-30  來源:體系管理公眾號
核心提示:到底什么是體系管理?常見問題解決方案!
   體系管理,說透徹點就是按照標準規(guī)范應用文件文字形式,把企業(yè)內部所有涉及到的運營方式都明確規(guī)定出來,形成一整套“企業(yè)管理基本法”,利用這套“基本法律”去約束和管理企業(yè)使其得以正常運營并不斷盈利。
 
  什么是體系管理
 
  現(xiàn)代企業(yè)談到管理,講的最多的就是“體系管理”,無論外企、國企還是民企,都是清一色的來花大精力和財力來研究和應用。那么,到底什么才是“體系管理”?要理解它,我們就得對“管理”二字來加以理解。
 
  北京稻香村常務總經(jīng)理池向東先生講:“管理就是說到和做到”。
 
  日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人松下幸之助講:“管理就是要有正確的經(jīng)營理念,并能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度!
 
  說到底管理實質就是要按規(guī)則去執(zhí)行到位。不按規(guī)則我行我素的執(zhí)行不叫管理,按規(guī)則本本分分的執(zhí)行不到位同樣也不叫管理,因為這二者最終的結果都不能達到預期效果。
 
  體系管理,說透徹點就是按照標準規(guī)范應用文件文字形式,把企業(yè)內部所有涉及到的運營方式都明確規(guī)定出來,形成一整套“企業(yè)管理基本法”,利用這套“基本法律”去約束和管理企業(yè)使其得以正常運營并不斷盈利。概括起來無非就是這樣。
 
  企業(yè)在使用這個體系管理時仍然出現(xiàn)不少問題的原因
 
  那么,為何現(xiàn)實中有好多企業(yè)在使用這個體系管理時仍然出現(xiàn)不少問題,不管是大企業(yè)還是小企業(yè),原因到底何在?
 
  我以為有以下幾點值得思考:
 
  第一、以體系管理為幌子,實則為拿證
 
  隨著市場不斷規(guī)范,大環(huán)境競爭日益激烈,很多企業(yè)的產(chǎn)品在市場準入上已經(jīng)成了企業(yè)生存的最大困難,面臨這種生死存亡的境地,拿證就成了這部分企業(yè)的首要任務,因此,他們會花精力和財力、人力去做體系拿證。要想讓這部分企業(yè)真正的把體系管理應用起來,難度就不光是企業(yè)負責人、老板的事情了。
 
  第二、體系管理成為擺設,只為外審服務。
 
  這樣的企業(yè)在中國占絕大多數(shù),據(jù)有關統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)顯示,在目前中國60.8%的企業(yè)中,體系文件沒有幾個管理人員全部通讀和熟知的,當然這個百分比之內的企業(yè)不僅包括央企、國企、合資企業(yè),還包括大量民企和私企,總之這個數(shù)據(jù)相當嚇人和可怕。可想而知,一個企業(yè)把管理運營權交在一幫都不了解該企業(yè)的“管理基本法”的人員身上,他們又有何德何能去讓這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利呢?
 
  第三、體系管理應用的標桿,就是一流外企。
 
  他們這部分企業(yè)經(jīng)過幾十年甚至幾百年歷練,無論從文化還是法規(guī),都有了一個良好的前提基礎和環(huán)境,這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展和管理的不可缺失的工具,他們不管在什么處境下均嚴格執(zhí)行法規(guī),產(chǎn)品價值與品牌不斷被一代又一代的青年人所認可,這就使得這些企業(yè)有了足夠的發(fā)展擴大的后勁,其產(chǎn)品長久占領巨大市場分額,并不斷吸納優(yōu)秀各國各級人才,在這種處境下,你不想讓它發(fā)展擴大都難。
 
  也正是在這樣的光彩下,許多企業(yè)效仿這些跨國公司的作法,歸功于體系管理,這些都太片面和狹隘,可以借鑒但不可全盤照抄。每個企業(yè)都不同與其它企業(yè),即使生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè),其細節(jié)操作上也不盡相同,不可不重視,盲目照搬只能越弄越糟。
 
  就體系管理而言,當然有它不可置疑的價值。
 
  在未來,必將會有更多企業(yè)在應用體系管理,他們也會從中嘗到甜頭和發(fā)掘好處并不斷發(fā)揚,而那些個讓“企業(yè)管理基本法”睡大覺的企業(yè)也一定會感覺問題不是解決不了就是不斷在原有問題上又發(fā)生新問題。
 
  任然回到管理,它是一個持續(xù)的過程,需要不斷總結和改進,而體系管理僅僅是管理的一部分,伴隨著這一切讓我們共同來認知它應用它。
編輯:foodqm

 
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