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海航為什么能成功發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-09-10
核心提示:海南航空公司十二年前以最初的一千萬人民幣政府撥款起家。短短十二年,海航已由一家海島上的地方性航空公司逐步發(fā)展成為以航空運輸為主業(yè),向機?⒕頻輟⒙糜、地?⑸桃、靳囑?約拔锪鰲⑿畔、?、教?⑹稱返確矯嬪?福?什?苤黨??陌俁???諶嗣癖遙?憊ひ

  海南航空公司十二年前以最初的一千萬人民幣政府撥款起家。短短十二年,海航已由一家海島上的地方性航空公司逐步發(fā)展成為以航空運輸為主業(yè),向機場、酒店、旅游、地產(chǎn)、商業(yè)、金融,以及物流、信息、傳媒、教育、食品等方面滲透,資產(chǎn)總值超過四百二十三億人民幣,員工一萬九千余人的企業(yè)集團。 

  海航為什么能成功發(fā)展?為什么能發(fā)展這么迅速?剛從馬來西亞吉隆坡獲得“二00五年亞洲最佳商業(yè)領袖獎”的海航集團董事長陳峰,今天在?诿捞m機場接受本社記者采訪時,道出了海航能迅速成功發(fā)展的秘訣。

  這位第一個獲得亞洲最佳商業(yè)領袖大獎的中國企業(yè)家說,海航能夠從一家不起眼的航空公司發(fā)展到今天的規(guī)模,不是機緣的巧合,而是一次次對大勢的成功把握。

  他指出,上世紀九十年代,中國國家政府批準在部分國有企業(yè)中進行股份制改造試點。剛成立不久的海航抓住了這一難得的機遇,以打造中國新銳航空企業(yè)為目標率先實施了股份制改造,成為中國民航業(yè)第一家經(jīng)過規(guī)范化改造的股份制企業(yè)。而后,中國政府加大改革開放力度,同意外商有條件地投資民航運輸業(yè),海航又再一次抓住了機遇,敢于突破,成功在美國資本市場募集到外資股,利用國際資本獲得了再次擴大。海航在這一時期成功把握了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的大勢,獲得了首次膨脹。

  回眸海航走過的道路,陳峰深有感慨,一九九九年,中國民航總局提出將九個直屬航空公司聯(lián)合重組為三大航空集團,海航當時作為一家地方性航空公司,由于受地域限制,航空資源相對缺乏,惟有聯(lián)合其它地方性航空公司做大做強,才能避免被三大航兼并。這一時期海航同樣穩(wěn)穩(wěn)抓住了中國民航業(yè)改革的機遇,從二000年起,先后重組了長安航空公司、中國新華航空公司和山西航空公司,并將?诿捞m機場收歸麾下,管理三亞鳳凰機場。海航通過兼并重組,大大優(yōu)化了各項內(nèi)部資源配置,借助改革開放后中國經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的巨大民航運輸市場需求,海航的運營效益得到了飛速提高,構筑了產(chǎn)業(yè)與資本良性互動的局面。

  陳峰指出“為商之道首先在于為人”。他說,衡量一家企業(yè)是否成功,不能光看利潤,更重要的是,這家企業(yè)是否具有社會責任感,有社會責任感的企業(yè)才能得到全社會的認可,才能獲得成功。海航十二年來為社會提供了一萬二千多個就業(yè)機會,先后向各項公益事業(yè)捐款、捐物達八千多萬元,已累計向國家政府上繳利稅十八億多元。

  在陳峰看來,海航在十二年中實現(xiàn)了跨越式的成功運營,一次又一次在業(yè)界成為亮點,并在中國商界具有一定的影響力,得益于中國的古代儒家思想文化。公司十分注重員工關于“德”的修養(yǎng),把“為社會做點事、為他人做點事、為自己做點事”作為管理企業(yè)的理念。同時,為打造世界級企業(yè),海航以國際級企業(yè)員工素質(zhì)為立身標準,不斷進行培訓。此外,誠信也是海航成功發(fā)展的重要因素。

  據(jù)介紹,目前,海航的航空運輸板塊旗下有六家航空企業(yè),業(yè)務包括客運、貨運、公務機等,整體機隊規(guī)模已達一百零八架,開辟了國內(nèi)外九十多個城市近五百多條航線,已成為中國第四大航空集團。在安全方面,海航連續(xù)獲得了中國民航總局頒發(fā)的“金鷹杯”和“金雁杯”;在正常率方面,連續(xù)五年獲得中國民航航班正常率第一名;在服務方面,連續(xù)六次獲得“旅客話民航”活動第一名。

 
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