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如何有效的推進(jìn)車間管理工作(值得質(zhì)量人收藏)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-05-07  來源:食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:如何有效的推進(jìn)車間管理工作(值得質(zhì)量人收藏)
 工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。下面給大家分享一下:如何有效的推進(jìn)車間管理工作。
 
  1、車間主管的基本職能:
 
  
 
 
  2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題:
 
 、偕a(chǎn)延期;
 
 、诓涣计范;
 
  ③機(jī)械、工具破損多;
 
 、苁鹿识啵
 
 、輿]有正確的使用安全裝置;
 
 、尥ǖ篮妥鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂;
 
 、吖と硕喙ぷ鞑桓信d趣;
 
 、嗳鼻谡叨;
 
 、釡(zhǔn)備工作沒有做好;
 
 、鉀]有正確的使用輔助工具與機(jī)械。
 
  3、員工為何不去做?
 
 、俨恢雷约簯(yīng)該做些什么;
 
 、诓恢雷约涸撊绾巫;
 
  ③不知道為什么要這樣做;
 
  ④擔(dān)心今后造成不良后果;
 
  ⑤有些個(gè)人問題要處理;
 
 、拚J(rèn)為自己已經(jīng)在努力;
 
 、卟蛔隹梢缘玫姜(jiǎng)賞;
 
 、辔凑J(rèn)識(shí)到自己能力有限;
 
 、嵴J(rèn)為自己無法克服存在的困難;
 
 、庹J(rèn)為你的方法行不通;
 
  認(rèn)為自己的方法更好;
 
  認(rèn)為別的事情更要緊;
 
  認(rèn)定沒有人能做好。
 
  4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé):
 
 、偃藛T管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;
 
 、谧鳂I(yè)管理:擬訂完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;
 
 、燮焚|(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達(dá)到零缺點(diǎn)要求;
 
 、茉O(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);
 
 、莅踩芾恚壕S護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要的措施;
 
 、蕹杀竟芾恚汗(jié)用物料,減少浪費(fèi),降低成本。
 
  5、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者:
 
  
 
  6、績效管理的戰(zhàn)略定位:
 
  
 
  整體績效取決于系統(tǒng)最短的那塊板!
 
  
 
  績效管理-以價(jià)值鏈循環(huán)為主體:
 
  
 
  績效管理-員工與企業(yè)共同成長:
 
  
 
  7、績效的概念:
 
  績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))
 
  績效=做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
 
  來自經(jīng)驗(yàn)的判斷:組織中的三種人
 
  
 
  8、為什么要實(shí)施績效管理?
 
 、賹(shí)施績效管理,從某種意義上說,是企業(yè)對(duì)自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。
 
 、谄髽I(yè)喜歡把更多的時(shí)間花在目前正在進(jìn)行的工作,卻很少花時(shí)間對(duì)過去做出反思,很少去總結(jié)過去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因?yàn)榭偨Y(jié)過去而耽誤了賺錢,耽誤了發(fā)展。
 
 、垡郧暗挠^念是“別老坐在這里了,趕快去干活吧”,而現(xiàn)在人們更多是提倡“別忙著干,先坐下來想一想”。相比,我們更喜歡后一句話,因?yàn)樗嬲]人們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候不要忙亂,而是要想好了再做,這樣才能保證始終在做正確的事情,而不僅僅是把事情做正確。
 
 、茏龊眠@個(gè)工作,也算是對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié),將總結(jié)的結(jié)果形成一個(gè)系統(tǒng)的報(bào)告,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)整,積蓄力量以便更快更高效的發(fā)展。
 
 、菟,企業(yè)應(yīng)在實(shí)施績效管理之前好好地總結(jié)一下管理中存在的問題,找出問題的癥結(jié)所在,把它放到績效計(jì)劃當(dāng)中,作為績效管理的努力方向加以解決。
 
  9、績效管理流程
 
  ⑴制訂考核計(jì)劃;
 
 、倜鞔_考核的目的和對(duì)象;
 
 、谶x擇考核內(nèi)容和方法;
 
 、鄞_定考核時(shí)間。
 
 、七M(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;
 
  績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
 
  ⑶選拔考核人員;
 
 、僭谶x擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素;
 
  ②通過培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見偏差;
 
 、墼谔暨x人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通?紤]的各種考核人選。
 
  ⑷收集資料信息;
 
  收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來達(dá)到。
 
 、勺龀龇治鲈u(píng)價(jià);
 
 、俅_定單項(xiàng)的等級(jí)和分值;
 
  ②對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合;
 
  ③對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
 
  ⑹考核結(jié)果反饋;
 
  1)考核結(jié)果反饋的意義;
 
  2)考核結(jié)果反饋面談。
 
 、丝己私Y(jié)果運(yùn)用;
 
  考核結(jié)果的運(yùn)用,也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。
 
  10、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容:
 
 、抨P(guān)鍵績效指標(biāo)
 
  即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo),是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標(biāo)來自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)的價(jià)值在于:使經(jīng)營管理者將精力集中在對(duì)績效有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營行動(dòng)上,及時(shí)診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的問題并采取提高績效水平的改進(jìn)措施。
 
  指標(biāo)并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核,但因?yàn)镵PI指標(biāo)能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營重點(diǎn)和階段性方向,所以成為績效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于KPI指標(biāo)的具體提取與分解方法在第三部分中予以詳細(xì)說明。
 
  ⑵工作目標(biāo)與過程設(shè)定:
 
  即由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果,并在考核期結(jié)束時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),為員工績效打分的績效管理方式。它是一種對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長期性、過程性、輔助性、難以量化的主要工作任務(wù)完成情況的考核方法。
編輯:foodqm

 
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