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全面5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實值得所有企業(yè)推行。
既然5S管理這么重要，接下來一起走進(jìn)小課堂吧~
5S是什么？
5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）
5S現(xiàn)場管理法，又被稱為“五常法則”。
它是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式。5S在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果顯著！
5S有什么用？
5S管理是最佳推銷員（客戶驗廠必備）
贏得客戶的信心
提高企業(yè)聲譽(yù)
5S管理是節(jié)約家（整理、定量、泄露……）
降低不必要的浪費(fèi)
提高工作效率
5S管理對安全有保障（整理、整頓、清掃困難點）
危險處一目了然
視野開闊、工作順利
5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（清潔與制度化）
“三定”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場
程序穩(wěn)定， 品質(zhì)穩(wěn)定
5S管理形成令人滿意的職場（素養(yǎng)）
為什么推行5S
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的、安全、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1. 遵守規(guī)定的習(xí)慣
2. 自覺維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣
3. 自然美感的習(xí)慣
4. 文明禮貌的習(xí)慣
… …
5S推行原理
推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：
形式化—制度化—習(xí)慣化。
通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到習(xí)慣化之后，一切事情就會變得非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習(xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。
5S常規(guī)推進(jìn)步驟
1、成立5S推行組織，包含組織架構(gòu)、各架構(gòu)職責(zé)、組織活動形式、職責(zé)劃分區(qū)域等；
2、制定活動、檢查標(biāo)準(zhǔn)，作為活動的指導(dǎo)原則；包含檢查標(biāo)準(zhǔn)、紅牌活動流程、3定及標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)、其他標(biāo)準(zhǔn)、問題改善清掃等表格，制定5S績效目視化看板；
3、制定推行計劃，時間和進(jìn)程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬定計劃，報最高管理者批準(zhǔn)；
4、制定評比標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)，內(nèi)含5S分?jǐn)?shù)計算規(guī)則和5S獎懲標(biāo)準(zhǔn)；
5、制作5S管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，供全員學(xué)習(xí)；開展全員5S培訓(xùn)，普及基礎(chǔ)知識，凝聚共識；
6、5S活動試行，包含前期準(zhǔn)備工作、紅牌作戰(zhàn)、全廠大掃除、日常的自檢等；
7、開展日常抽檢、周期性定檢活動，公布在5S績效看板上，同時按照獎懲制度實施；
8、針對問題點定期開展整理和分析，持續(xù)改進(jìn)。各責(zé)任部門依缺點項目改善修正；
9、納入日常管理活動。
5S的具體內(nèi)容
1、整理
定義：將工作場所物品區(qū)分必要物與不必要物，把必要物和不必要物明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。
推進(jìn)目的和目標(biāo)：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所；解決不合理。
實施關(guān)鍵點：整理的標(biāo)準(zhǔn)是否清晰？區(qū)域的物品清單收集并制定好？為防止二次整理，是否有紅牌作戰(zhàn)標(biāo)識？是否制定整理亮點，進(jìn)行培訓(xùn)與分享？
2、整頓
定義：整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。
推進(jìn)目的和目標(biāo)：使工作中的布局合理，使作業(yè)流程流暢，尋找時間為”零“、異常暴露。
實施關(guān)鍵點：哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率 方面著手要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識。（易取易放、先進(jìn)先出、一目了然、易查找、及時歸位）
3、清掃
定義：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。
推進(jìn)目的和目標(biāo)：創(chuàng)造干凈明亮的工廠，使顧客感嘆工作環(huán)境的完美，提高顧客信賴度；徹底的清掃(明亮的)→ 感知的清掃(感知缺陷) → 改善的清掃(預(yù)防)。
實施關(guān)鍵點：除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方要徹底打掃干凈。想法找出污染的源頭，杜絕污染源。
4、清潔
定義：保持”整理、整頓、清掃“3S的工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
推進(jìn)目的和目標(biāo)：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃后的成果。
實施關(guān)鍵點：下功夫做整頓，做好標(biāo)識，使物品不會凌亂。深入理解和體會前面”3S“，不斷地實施改善，運(yùn)用看板、顏色、信號燈等管理手法。
5、素養(yǎng)
定義：保持”整理、整頓、清掃、清潔“的狀態(tài)，養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣。
推進(jìn)目的和目標(biāo)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所，井然有序，營造團(tuán)隊精神，注重集體的力量、智慧。
實施關(guān)鍵點：規(guī)章、法則知識素養(yǎng)的硬件，要讓員工做”身“”心“”美“才是關(guān)鍵，在整理、整頓、清掃、清潔成為習(xí)慣之前，要有意識地反復(fù)實施。
5S不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個月做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。
