生產(chǎn)廠長的職責(zé)是以高效的組織管理,最經(jīng)濟(jì)的成本,最安全的模式,保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然,這里只是概述!您知道生產(chǎn)廠長具體的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)么?
一、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件,對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
2、參與不合格品的控制,貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會議,分析產(chǎn)生的原因,并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)),支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作,確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行,把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
4、配合有關(guān)部門,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識以及對不合格品的隔離,完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、崗位架構(gòu)
生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括:生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;
三、考核項(xiàng)目和指標(biāo)
。ㄒ唬┛己隧(xiàng)目
1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;
3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時交付率;
。ǘ┛己酥笜(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;
2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;
3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;
4、設(shè)備/工裝/模具完好率;
5、生產(chǎn)材料消耗降低率;
6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%
四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)
1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;
2、對生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求:
a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;
b)工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);
c)工藝驗(yàn)證和評定的落實(shí);
d)過程能力驗(yàn)證的具體要求;
e)設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;
f)生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋螅?/div>
g)生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;
h)生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求,包括:
a)合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn),確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài),確保操作方便,使用安全,提高效率;
b)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理,對不同工序工位采用不同顏色,便于目視管理和工位器具管理;
c)督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃,并不斷提高員工素質(zhì)。
4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律,包括:
a)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;
b)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心,對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。
c)采用現(xiàn)代管理方法,運(yùn)用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標(biāo)管理、滾動計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃
五、專業(yè)HR眼中生產(chǎn)廠長的職責(zé)
廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。
5、負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
7、密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。
8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。
12、及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,請保留此標(biāo)記表、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
13、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。
16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。
17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比。
18、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
19、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
編輯:foodqm
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