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（1）應(yīng)用“7.3.1”條款，策劃好“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程”
“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)”是決定產(chǎn)品“先天質(zhì)量”和成本的重要過(guò)程，有此能力與責(zé)任的組織首先要策劃好具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，除了要依據(jù)“7.3.1”的要求，策劃三項(xiàng)內(nèi)容（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段劃分、各階段的檢查活動(dòng)、職責(zé)及接口關(guān)系）外，要注意下述策劃實(shí)施要點(diǎn)：
①依據(jù)組織的行業(yè)、產(chǎn)品和過(guò)程特點(diǎn)，靈活地掌握三項(xiàng)策劃內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度
產(chǎn)品的創(chuàng)新程度越高，產(chǎn)品及過(guò)程越復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量影響因素越多，生產(chǎn)批量越大，則劃分的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段應(yīng)越細(xì)，檢查活動(dòng)也相對(duì)頻繁，接口關(guān)系也應(yīng)規(guī)定的細(xì)致。
②同一組織如果產(chǎn)品類別很多，且其結(jié)構(gòu)功能及復(fù)雜程度相差很大，則不宜制訂單一的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制文件，應(yīng)策劃不同控制文件實(shí)施個(gè)性化控制。
③科技型企業(yè)應(yīng)策劃采用的先進(jìn)設(shè)計(jì)方法（并行設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)等）以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，變制造為創(chuàng)造。
（2）應(yīng)用“7.5.1”條款，策劃好“生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程”
“生產(chǎn)和服務(wù)提供”是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心工作，是將設(shè)計(jì)結(jié)果及原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品的直接過(guò)程。除了要依據(jù)“7.5.1”的要求，策劃好六項(xiàng)內(nèi)容外，要注意下述策劃實(shí)施要點(diǎn)：
①要細(xì)致、全面的識(shí)別生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程（包括外包過(guò)程），制造業(yè)、建筑業(yè)等過(guò)程復(fù)雜的行業(yè)要識(shí)別到工序，以便實(shí)施工序控制。
②對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)講，“生產(chǎn)和服務(wù)提供”是過(guò)程控制的重點(diǎn)，為此，要評(píng)價(jià)、確定其中的重要過(guò)程（包括關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)），作為重點(diǎn)控制的“關(guān)鍵少數(shù)”。
③根據(jù)不同過(guò)程（工序）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和作業(yè)的復(fù)雜程度，策劃作業(yè)文件的數(shù)量、格式和內(nèi)容（人機(jī)料法環(huán)測(cè)等，特別是關(guān)鍵工藝參數(shù)）。
④根據(jù)顧客要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，策劃好不同產(chǎn)品的交付和售后服務(wù)方式。
（3）應(yīng)用“8.2.2”條款，策劃好“審核方案”和“內(nèi)審實(shí)施程序”
①策劃好“審核方案”。審核方案不同于審核計(jì)劃。建議以換版為契機(jī)，策劃、編制三年時(shí)間段（外審周期）的審核方案，并依此落實(shí)每次具體的內(nèi)、外審計(jì)劃；
②策劃內(nèi)審的時(shí)間間隔、審核范圍、審核準(zhǔn)則及實(shí)施方法，并據(jù)此編制“內(nèi)審實(shí)施程序”及其記錄表單（要依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改“內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告表”）。
（4）應(yīng)用“5.6.1”條款，策劃好“管理評(píng)審過(guò)程”
“管理評(píng)審”是最高管理者直接主持的高層監(jiān)控活動(dòng)，也是不少組織的薄弱環(huán)節(jié)，其原因就在于沒(méi)有策劃好或根本沒(méi)有策劃，而使本該發(fā)揮重要作用的“管評(píng)”流于形式。其策劃要點(diǎn)是：
①最高管理者要親自抓每次管評(píng)的策劃工作。
②策劃的內(nèi)容
·召開(kāi)管評(píng)會(huì)議的時(shí)機(jī)和時(shí)間間隔；
·管評(píng)會(huì)議的主要議題；
·管評(píng)的輸入：要充分，應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)5.6.2條款的7條要求；
·管評(píng)的輸出：要形成具體實(shí)在的決議和改進(jìn)措施。
4、針對(duì)不同行業(yè)的組織特點(diǎn)，靈活應(yīng)用“策劃”條款。
不同行業(yè)在應(yīng)用“策劃”條款構(gòu)建QMS時(shí)，要結(jié)合本行業(yè)的產(chǎn)品、過(guò)程特點(diǎn)靈活應(yīng)用。如服務(wù)類組織的產(chǎn)品與過(guò)程往往界限不清，密不可分，，7.1、7.3.1、7.5.1三個(gè)“策劃”條款的界限也不分明，往往可以聯(lián)合實(shí)施。
