ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代的管理方法和管理技術(shù),有助于企業(yè)提高工作效率和管理水平,降低生產(chǎn)成本,減少不必要的損失,增強競爭力。ISO質(zhì)量管理體系的成功應(yīng)用需要從以下幾點來加強和貫徹實施。
第一、 ISO9000質(zhì)量管理體系過程的評價
第二、 ISO9000持續(xù)改善?
持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機會,改進(jìn)包括下述活動:
1、 分析和評價現(xiàn)狀,以識別改進(jìn)區(qū)域
2、 尋找可能的解決方法并作出選擇
3、 確定改進(jìn)目標(biāo)
4、 評價這些解決辦法并作出選擇
5、 實施選定的解決辦法
6、 測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果,以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)
7、 正式采納更改。
必要時,對結(jié)果進(jìn)行評審,以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機會。
在ISO體系的建立過程中,要充分利用內(nèi)審和管理評審,發(fā)現(xiàn)問題,立即以“糾正預(yù)防措施通知單”的形式嚴(yán)格進(jìn)行定期整改。有效的內(nèi)審和管理評審可以:
1.有力地推動ISO體系的運作;
2.有效地控制和提高質(zhì)量管理水平;
3.更好地增強員工的質(zhì)量意識;
4.有利于ISO體系的持續(xù)改進(jìn)。
建立ISO 質(zhì)量管理體系,一要下定決心;二要教育培訓(xùn);三要貫徹執(zhí)行。只要做到這三點,質(zhì)量管理之路必會越走越順。