在實施ISO9000質(zhì)量體系 時，組織的管理應確保其體系能促進持續(xù)的質(zhì)量改進，爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進應是組織各級管理層所追求的永恒目標，效果和效率的提高通常對顧客、組織及其成員以及社會都有利。持續(xù)的質(zhì)量改進可以提高組織的競爭能力并為其成員做貢獻、求進步和爭先進創(chuàng)造機遇。

第一、領導者應該起到表率的作用，積極主動地去尋找問題的根源，并提出相關的解決方法。就是要把員工管理好。讓每位員工都能夠明確自己的職責和任務，并能夠嚴格落實責任制度。

 

第二、在生產(chǎn)過程中，要做到每道工序都嚴格執(zhí)行檢查，確保安全生產(chǎn)的同時，保證質(zhì)量。在出現(xiàn)事故原因后，要深查其原因，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問題的同時要去解決問題，制定對策，提高執(zhí)行力，將對策落實到位。要多角度，多層次，多方面進行對照。這樣才能提高。

第三、根據(jù)最新的質(zhì)量零缺陷理論，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能達到零缺陷，銷售額能增長8%-16%，銷售利潤能提高4%-9%。因此企業(yè)應該善于去總結(jié)經(jīng)驗和教訓，再遇到問題是能夠采取有效地解決方案。因此，企業(yè)要不斷地改進，積極主動地去創(chuàng)新，去發(fā)展，不斷地完善自身的同時提高全員工的整體素養(yǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。